Fecha de Publicación: 31/12/2015
Página: 42
Carilla: 42

MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGÍA Y MINERÍA

Artículo 22

   Comuníquese, publíquese, etc. 
   Dr. TABARÉ VÁZQUEZ, Presidente de la República, Período 2015-2020; CAROLINA COSSE; DANILO ASTORI.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2015.
APERTURA POR PROYECTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO.
26
CUADRO N° 1
 
 
 
 
 
 
T O T A L 
REC.
PROPIOS
BID
CAF
KFW
OTROS
2.1
 DIRECCION.
1.008.800.000
1.008.800.000
0
0
0
0
 
2.1.10
Equipamiento General Directorio.
28.600.000
28.600.000
 
0
0
0
 
2.1.31
Obras Gasoducto del Sur (Link).
0
0
 
0
0
0
 
2.1.41
DPE: Despacho;Planif, y Estudios.
17.420.000
17.420.000
 
0
0
0
 
2.1.51.
Equidad de Género.
780.000
780.000
 
0
0
0
 
2.1.61.
Proyecto Regasificación.
962.000.000
962.000.000
 
0
0
0
2.2
 OPERACIONES.
11.232.161.709
6.611.080.491
780.000.000
1.742.000.000
273.000.000
1.826.081.218
 
2.2.01
Equipamiento General Dirección
390.000
390.000
 
0
0
0
 
2.2.11
Generación Térmica.
291.200.000
291.200.000
 
0
0
0
 
2.2.12
Generación Hidraúlica.
39.000.000
39.000.000
 
0
0
0
 
2.2.14
Nuevas Inversiones en Generación.
5.200.000
5.200.000
 
0
0
0
 
2.2.15
Amplia.y mejora  Parque generador  Gas natural
4.492.800.000
2.737.800.000
780.000.000
702.000.000
273.000.000
0
 
2.2.1.6
Generacion Eólica.
7.800.000
7.800.000
 
0
0
0
 
2.2.17
Eólica SA.
1.040.000.000
1.040.000.000
 
0
0
0
 
2.2.18
Explotación y Gestión de Parques Eólicos
208.000.000
208.000.000
 
0
0
0
 
2.2.21
Renovación y Mejora en Trasmisión.
0
0
 
0
0
0
 
2.2.22
Comunicación y Telecontrol
1.306.633.954
113.330.514
 
0
0
1.193.303.440
 
2.2.25
Ampliac.Mo. Extensión Este (7° Proy.).
0
0
 
0
0
0
 
2.2.27
Interconexión SUR S.A
0
0
 
0
0
0
 
2.2.28
Ampliación en Trasmisión
692.874.000
60.096.222
 
0
0
632.777.778
 
2.2.29
Interconexión Brasil
34.736.000
34.736.000
 
0
0
0
 
2.2.41
Inversiones Generales Distribución.
4.108.910
4.108.910
 
0
0
0
 
2.2.42
Obras Montevideo.
659.544.823
351.203.425
 
308.341.398
0
0
 
2.2.43
Obras Interior.
1.524.915.137
812.007.616
 
712.907.521
0
0
 
2.2.44
Electrificación Rural.
40.108.718
21.357.637
 
18.751.081
0
0
 
2.2.5.2
Obras Mixtas
0
0
 
0
0
0
 
2.2.53
Eficiencia Energetica
13.000.000
13.000.000
 
0
0
0
 
2.2.6.1
Inversiones Generales COM.
13.000.000
13.000.000
 
0
0
0
 
2.2.6.2
Comercial Montevideo
133.250.000
133.250.000
 
0
0
0
 
2.2.6.3
Comercial Interior
233.472.887
233.472.887
 
0
0
0
 
2.2.00
Personal.
492.127.280
492.127.280
 
0
0
0
2.3
 DN. DE RECURSOS Y NEG CONEXOS
312.000.010
312.000.010
0
0
0
0
 
2.3.21
Equipamiento General
39.396.006
39.396.006
 
 
 
 
2.3.22
Sistemas de Información.
135.200.004
135.200.004
 
 
 
 
2.3.23
Medios de Transporte.
0
0
 
 
 
 
2.3.24
Servicios Auxiliares
59.774.000
59.774.000
 
 
 
 
2.3.26
TI Comunicaciones
77.630.000
77.630.000
 
 
 
2,4
 CONEX
780.000
780.000
0
0
0
0
 
2.4.1.0
Proyecto Conex
780.000
780.000
 
0
0
0
 
 
T O T A L E S 
12.553.741.719
7.932.660.501
780.000.000
1.742.000.000
273.000.000
1.826.081.218
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2015.
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO.
CUADRO  N° 2
 
 
 
 
 
 
 
T O T A L 
GRUPO 0
GRUPO 1
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 4
GRUPO 7
2.1
 DIRECCION.
1.008.800.000
0
0
0
46.800.000
962.000.000
0
 
2.1.10
Equipamiento General Directorio.
28.600.000
 
 
 
28.600.000
 
 
 
2.1.31
Obras Gasoducto del Sur (Link).
0
 
 
 
0
 
 
 
2.1.41
DPE: Despacho;Planif, y Estudios.
17.420.000
 
 
 
17.420.000
 
 
 
2.1.51.
Equidad de Género.
780.000
 
 
 
780.000
 
 
 
2.1.61.
Proyecto Regasificación.
962.000.000
 
 
 
0
962.000.000
 
2.2
 OPERACIONES.
11.232.161.709
492.127.280
786.940.786
0
8.907.021.317
1.040.000.000
6.072.326
 
2.2.01
Equipamiento General direccion
390.000
 
0
 
390.000
 
 
 
2.2.11
Generación Térmica.
291.200.000
 
99.935.316
 
191.264.684
 
 
 
2.2.12
Generación Hidraúlica.
39.000.000
 
780.000
 
38.220.000
 
 
 
2.2.14
Nuevas Inversiones en Generación.
5.200.000
 
 
 
5.200.000
 
 
 
2.2.15
Amplia.y mejora  Parque generador  Gas natural
4.492.800.000
 
 
 
4.492.800.000
 
 
 
2.2.1.6
Generacion Eólica.
7.800.000
 
 
 
7.800.000
 
 
 
2.2.17
Eólica SA.
1.040.000.000
 
 
 
 
1.040.000.000
 
 
2.2.18
Explotación y Gestión de Parques Eólicos
208.000.000
 
 
 
208.000.000
 
 
 
2.2.21
Renovación y Mejora en Trasmisión.
1.306.633.954
 
247.523.954
 
1.059.110.000
 
0
 
2.2.22
Comunicación y Telecontrol
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.25
Ampliac.Mo. Extensión Este (7° Proy.).
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.27
Interconexión SUR S.A
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.28
Ampliación en Trasmisión
692.874.000
 
260.000
 
692.614.000
 
 
 
2.2.29
Interconexión Brasil
34.736.000
 
 
 
34.736.000
 
 
 
2.2.41
Inversiones Generales.
4.108.910
 
 
 
4.108.910
 
 
 
2.2.42
Obras Montevideo.
659.544.823
 
139.561.807
 
519.983.016
 
 
 
2.2.43
Obras Interior.
1.524.915.137
 
236.485.938
 
1.282.356.873
 
6.072.326
 
2.2.44
Electrificación Rural.
40.108.718
 
20.670.884
 
19.437.834
 
0
 
2.2.5.2
Obras Mixtas
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.53
Eficiencia Energetica
13.000.000
 
 
 
13.000.000
 
 
 
2.2.6.1
Inversiones Generales.
13.000.000
 
 
 
13.000.000
 
 
 
2.2.6.2
Comercial Montevideo
133.250.000
 
17.550.000
 
115.700.000
 
 
 
2.2.6.3
Comercial Interior
233.472.887
 
24.172.887
 
209.300.000
 
 
 
2.2.00
Personal.
492.127.280
492.127.280
 
 
 
 
 
2.3
 DN. DE RECURSOS Y NEG CONEXOS
312.000.010
0
19.461.000
0
292.539.010
0
0
 
2.3.21
Equipamiento General
39.396.006
 
 
 
39.396.006
0
0
 
2.3.22
Sistemas de Información.
135.200.004
 
1.300.000
 
133.900.004
0
0
 
2.3.23
Medios de Transporte.
0
 
 
 
0
0
0
 
2.3.24
Servicios Auxiliares
59.774.000
 
 
 
59.774.000
0
0
 
2.3.26
TI Comunicaciones
77.630.000
 
18.161.000
 
59.469.000
0
0
2,4
 CONEX
780.000
0
0
0
780.000
0
0
 
2.4.1.0
Proyecto Conex
780.000
 
0
 
780.000
0
0
 
 
T O T A L E S 
12.553.741.719
492.127.280
806.401.786
0
9.247.140.327
2.002.000.000
6.072.326
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2015.
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO.
COMPONENTE EN MONEDA NACIONAL.
CUADRO N° 3 
 
 
 
 
 
 
 
T O T A L 
GRUPO 0
GRUPO 1
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 4
GRUPO 7
2.1
 DIRECCION.
0
0
0
0
0
0
0
 
2.1.10
Equipamiento General Directorio.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.1.31
Obras Gasoducto del Sur (Link).
0
 
 
 
 
 
 
 
2.1.41
DPE: Despacho;Planif, y Estudios.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.1.51.
Equidad de Género.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.1.61.
Proyecto Regasificación.
0
 
 
 
 
 
 
2.2
 
OPERACIONES.
2.739.691.013
492.127.280
50.769.243
0
2.196.794.490
0
0
 
2.2.01
Equipamiento General direccion
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.11
Generación Térmica.
37.842.766
 
29.011.970
 
8.830.796
 
 
 
2.2.12
Generación Hidraúlica.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.14
Nuevas Inversiones en Generación.
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2.15
Amplia.y mejora  Parque generador  Gas natural
0
 
 
 
0
 
 
 
2.2.1.6
Generacion Eólica.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.17
Eólica SA.
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2.18
Explotación y Gestión de Parques Eólicos
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2.21
Renovación y Mejora en Trasmisión.
304.840.560
 
8.180.560
 
296.660.000
 
 
 
2.2.22
Comunicación y Telecontrol
0
 
 
 
0
 
 
 
2.2.25
Ampliac.Mo. Extensión Este (7° Proy.).
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.27
Interconexión SUR S.A
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.28
Ampliación en Trasmisión
283.920.000
 
156.000
 
283.764.000
 
 
 
2.2.29
Interconexión Brasil
6.994.000
 
 
 
6.994.000
 
 
 
2.2.41
Inversiones Generales.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.42
Obras Montevideo.
397.824.897
 
0
 
397.824.897
 
 
 
2.2.43
Obras Interior.
930.546.297
 
0
 
930.546.297
 
 
 
2.2.44
Electrificación Rural.
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.5.2
Obras Mixtas
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.53
Eficiencia Energetica
0
 
 
 
 
 
 
 
2.2.6.1
Inversiones Generales COM.
0
 
 
 
0
 
 
 
2.2.6.2
Comercial Montevideo
111.926.750
 
10.442.250
 
101.484.500
 
 
 
2.2.6.3
Comercial Interior
173.668.463
 
2.978.463
 
170.690.000
 
 
 
2.2.00
Personal.
492.127.280
492.127.280
 
 
 
 
 
2.3
 DN. DE RECURSOS Y NEG CONEXOS
53.387.500
0
0
0
53.387.500
0
0
 
2.3.21
Equipamiento General
0
 
 
 
0
 
 
 
2.3.22
Sistemas de Información.
44.137.500
 
0
 
44.137.500
 
 
 
2.3.23
Medios de Transporte.
0
 
 
 
 
 
 
 
2.3.24
Servicios Auxiliares
0
 
 
 
0
 
 
 
2.3.26
TI Comunicaciones
9.250.000
 
9.250.000
 
2,4
 CONEX
0
0
0
0
0
0
0
 
2.4.1.0
Proyecto Conex
0
 
 
 
 
 
 
 
 
T O T A L E S 
2.793.078.513
492.127.280
50.769.243
0
2.250.181.990
0
0
PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2015.
APERTURA POR PROYECTO Y GRUPOS DE GASTO.
COMPONENTE EN MONEDA EXTRANJERA.
 CUADRO N° 4
 
 
 
 
 
 
 
T O T A L 
GRUPO 0
GRUPO 1
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 4
GRUPO 7
2.1
 DIRECCION.
38.800.000
0
0
0
1.800.000
37.000.000
0
 
2.1.10
Equipamiento General Directorio.
1.100.000
 
 
 
1.100.000
0
0
 
2.1.31
Obras Gasoducto del Sur (Link).
0
 
 
 
0
0
0
 
2.1.41
DPE: Despacho;Planif, y Estudios.
670.000
 
 
 
670.000
0
0
 
2.1.51.
Equidad de Género.
30.000
 
 
 
30.000
0
0
 
2.1.61.
Proyecto Regasificación.
37.000.000
 
 
 
0
37.000.000
0
2.2
 OPERACIONES.
326.633.888
0
28.314.690
0
258.085.647
40.000.000
233.551
 
2.2.01
Equipamiento General direccion
15.000
 
0
 
15.000
 
 
 
2.2.11
Generación Térmica.
9.744.509
 
2.727.821
 
7.016.688
 
 
 
2.2.12
Generación Hidraúlica.
1.500.000
 
30.000
 
1.470.000
 
 
 
2.2.14
Nuevas Inversiones en Generación.
200.000
 
0
 
200.000
 
 
 
2.2.15
Amplia.y mejora  Parque generador  Gas natural
172.800.000
 
0
 
172.800.000
 
 
 
2.2.1.6
Generacion Eólica.
300.000
 
0
 
300.000
 
 
 
2.2.17
Eólica SA.
40.000.000
 
0
 
0
40.000.000
 
 
2.2.18
Explotación y Gestión de Parques Eólicos
8.000.000
 
0
 
8.000.000
 
 
 
2.2.21
Renovación y Mejora en Trasmisión.
38.530.515
 
9.205.515
 
29.325.000
 
 
 
2.2.22
Comunicación y Telecontrol
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.25
Ampliac.Mo. Extensión Este (7° Proy.).
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.27
Interconexión SUR S.A
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.28
Ampliación en Trasmisión
15.729.000
 
4.000
 
15.725.000
 
 
 
2.2.29
Interconexión Brasil
1.067.000
 
0
 
1.067.000
 
 
 
2.2.41
Inversiones Generales.
158.035
 
0
 
158.035
 
 
 
2.2.42
Obras Montevideo.
10.066.151
 
5.367.762
 
4.698.389
 
 
 
2.2.43
Obras Interior.
22.860.340
 
9.095.613
 
13.531.176
 
233.551
 
2.2.44
Electrificación Rural.
1.542.643
 
795.034
 
747.609
 
 
 
2.2.5.2
Obras Mixtas
0
 
0
 
0
 
 
 
2.2.53
Eficiencia Energetica
500.000
 
0
 
500.000
 
 
 
2.2.6.1
Inversiones Generales.
500.000
 
0
 
500.000
 
 
 
2.2.6.2
Comercial Montevideo
820.125
 
273.375
 
546.750
 
 
 
2.2.6.3
Comercial Interior
2.300.570
 
815.570
 
1.485.000
 
 
 
2.2.00
Personal.
0
 
 
 
 
 
 
2.3
 DN. DE RECURSOS Y NEG CONEXOS
9.946.635
0
748.500
0
9.198.135
0
0
 
2.3.21
Equipamiento General
1.515.231
 
0
0
1.515.231
0
0
 
2.3.22
Sistemas de Información.
3.502.404
 
50.000
0
3.452.404
0
0
 
2.3.23
Medios de Transporte.
0
 
0
0
0
0
0
 
2.3.24
Servicios Auxiliares
2.299.000
 
0
0
2.299.000
0
0
 
2.3.26
TI Comunicaciones
2.630.000
 
698.500
 
1.931.500
0
0
2,4
 CONEX
30.000
0
0
0
30.000
0
0
 
2.4.1.0
Proyecto Conex
30.000
 
0
 
30.000
0
0
 
 
T O T A L E S 
375.410.523
0
29.063.190
0
269.113.782
77.000.000
233.551
     VI.1) - EJECUCIÓN DE INVERSIONES.  
    
   Meta 2015
    
    
    
    
     Objetivo: Medir el cumplimiento de los compromisos del Programa Financiero
   90% 
    
     relacionado a las inversiones de la Empresa.
    
    
     Indicador: Grado de cumplimiento de Inversiones con criterio caja.
    
     Forma de cálculo: Ejecución Acumulada de Inversiones (con IVA) / Previsión Acumulada de Inversiones (con IVA)= X
     Fuente de Información: Programa Financiero UTE.
    
     Comentarios: Corresponde al cumplimiento de Inversiones por MUSD 1.366: asociados al logro de Ingresos Extraordinarios por MUSD 116:.
     No se excederá de los montos presupuestales anuales.
     Se adjunta cuadro de Programación Financiera de Inversiones Acordada para el período 2015-2019.
     VI.2) - REDUCCIÓN DE COSTOS OPERATIVOS. 
    
   Meta 2015
    
    
   (Ejec.2015 - Ejec. 2014) /
    
     Objetivo: Medir la eficiencia en la gestión de los costos de operación de la empresa
   (Ejec. 2014) >= -5%
    
     Indicador: Reducción de costos Operativos (limitativos) en relación al año 2014, en términos reales (a precios constantes enero -junio 2015).
     Incluye Bienes y Servicios: Grupos 1 (bienes de consumo) y 2.(servicios no personales)
     Forma de cálculo: Ejecución presupuestal de los objetos limitativos de los grupos 1,2 Presupuesto Operativo 2015/Ejecución presupuestal de los objetos
     limitativos de los grupos 1,2 Presupuesto Operativo año 2014.
     Fuente de información: FIN - Programa Financiero UTE
    VI - COMPROMISOS DE GESTIÓN 2015  
     VI.3) - RENTABILIDAD (ROE)
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir la rentabilidad sobre el Patrimonio de la Empresa.
   2,9 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de rentabilidad adecuado.
    
     Forma de cálculo: Utilidad del Ejercicio / Patrimonio Promedio.
     Fuente de información: FIN - Programa Financiero UTE
     Comentarios:
   
     
     VI.4) - RENTABILIDAD (ROA)
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir la rentabilidad sobre los Activos Promedio de la Empresa.
   2,5 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de rentabilidad adecuado.
    
     Forma de cálculo: (Utilidad del Ejercicio + Intereses) / Activos Promedio
     Fuente de información: FIN - Programa Financiero UTE
     Comentarios: Corresponde el mismo comentario que en el caso del Compromiso VI 4) Rentabilidad (ROE)
     VI.5) - CONTRIBUCIÓN AL RESULTADO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS.
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Contribuir al resultado.
   MUSD 617,4
    
     Indicador: Obtener un nivel adecuado de (Superavit + Transferencias)
    
     Forma de cálculo: Monto acumulado en MUSD.
     Fuente de información: FIN - Programa Financiero UTE
     Comentarios:
     VI.6) - COBRABILIDAD.
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Mantener  dentro del rango objetivo.
   98,3%
    
     Indicador: Obtener un nivel de rentabilidad adecuado.
    
     Forma de cálculo: Recaudación acumulada / Facturación Acumulada.
     Fuente de información: COM - Sistema RENOVA UTE
    VI - COMPROMISOS DE GESTIÓN 2015 
     VI.7) - REDUCCIÓN DE GASTOS DE PUBLICIDAD Y PROPAGANDA.
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir el cumplimiento de la meta presupuestal de reducción de 
   M$U 70:
    
     Gastos de Publicidad y Propaganda.
    
    
     Indicador: Reducir Gastos Publicidad y Propaganda respecto a la ejecución del año 2014 en términos reales (precios constantes enero-junio 2015)
     Forma de cálculo:
     Fuente de información: SAP - BI UTE
     VI.8) - COSTO MEDIO DE GENERACIÓN.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir el costo medio de generación de energía proveniente de todas las fuentes asociadas
   USD 56,4
    
     Indicador: Obtener un costo medio de generación de energía adecuado.
    
     Forma de cálculo: Costo de Abastecimiento de la Demanda / Unidades Generadas.
     Fuente de información: FIN - Información Contable UTE.
     VI.9) - DISPONIBILIDAD HIDRÁULICA.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir si los procesos de operación y mantenimiento son los adecuados
   97 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad hidráulica adecuada.
    
     Forma de cálculo: Número de horas disponibles en el período n / Nro horas totales del período n (ponderado por potencia)
     Fuente de información: SGE - Sistema de Gestión de la Explotación UTE.
     VI.10) - DISPONIBILIDAD TÉRMICA.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir si los procesos de operación y mantenimiento son los  adecuados
   85 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad térmica adecuada.
    
     Forma de cálculo: Número de horas disponibles en el período n / Nro horas totales del período n (ponderado por potencia)
     Fuente de información: SGE - Sistema de Gestión de la Explotación UTE.
     VI.11) - DISPONIBILIDAD LÍNEAS 150 kV.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: verificar el seguimiento a la disponibilidad de circuitos.
   99,1 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad de líneas 150 kV adecuada.
    
     Forma de cálculo: Horas en servicio (referido a 100 km) de igual nivel de tensión / Horas totales del período * 100
     Fuente de información: TRA - Gestión de Indicadores UTE.
    VI - COMPROMISOS DE GESTIÓN 2015   
     VI.12) - DISPONIBILIDAD LÍNEAS 500 kV. 
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: verificar el seguimiento a la disponibilidad de circuitos.
   99,4 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad de líneas 500 kV adecuada.
    
     Forma de cálculo: Horas en servicio (referido a 100 km) de igual nivel de tensión / Horas totales del período * 100
     Fuente de información: TRA - Gestión de Indicadores UTE.
     VI.13) - DISPONIBILIDAD TRAFOS 150 kV.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Verificar el seguimiento a la disponibilidad de los Equipos de Potencia.
   98,4 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad de Trafos de 150 kV adecuada.
    
     Forma de cálculo: Horas en servicio de igual nivel de tensión / Horas totales del período * 100
     Fuente de información: TRA - Gestión de Indicadores UTE.
     VI.14) - DISPONIBILIDAD TRAFOS 500 kV.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Verificar el seguimiento a la disponibilidad de los Equipos de Potencia.
   98,7 %
    
     Indicador: Obtener un nivel de disponibilidad de Trafos de 500 kV adecuada.
    
    
     Forma de cálculo: Horas en servicio de igual nivel de tensión / Horas totales del período * 100
     Fuente de información: TRA - Gestión de Indicadores UTE.
     VI.15) - PÉRDIDA DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIAL. 
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Reducir la energía que se distribuye y no es facturada.
   15,6 %
    
     Indicador: Reducir las pérdidas de energía.
    
     Forma de cálculo: Pérdida de Distribución y Comercial / Energía entrante a la red de Distribución.
     Fuente de información: Balance de energía y demanda de UTE.
     VI.16) - Tc.  
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Tiempo Promedio de Corte Acumulado.
   16,3 horas
    
     Indicador: Obtener un Tiempo Promedio de Corte Acumulado adecuado.
    
     Forma de cálculo: 
     Fuente de información: DIS UTE.
   VI - COMPROMISOS DE GESTIÓN 2015 
     VI.17) - Fc.
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Número de cortes promedio que tuvo un cliente (clientes conectados en MT y BT)
   7,3 horas
    
     Indicador: Obtener un Tiempo Promedio de Corte Acumulado adecuado.
    
     Forma de cálculo: 
   
    
    
     Fuente de información: DIS UTE.
     VI.18) - EVOLUCIÓN PLANTILLA PERSONAL.
    
    
    
   Meta 2015
    
     Objetivo: Medir el cumplimiento de la meta presupuestal de mantener la plantilla
   6,738 funcionarios
    
     Indicador: Evolución plantilla personal.
    
    
    
    
    
    
    
     Fuente de información: SAP HR UTE
   Comentarios:
    
    
    
    
    
    
     VI.19) - REDUCCIÓN HORAS EXTRA.
    
    
     Objetivo: Medir el cumplimiento de la meta presupuestal de reducción de horas extra físicas.
    
     Meta 2015:
    
    
    
    
    
     Indicador: Reducción de horas extra físicas.
    
     Forma de cálculo: 
    
   
    
     Fuente de información: SAP HR UTE
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    VI - COMPROMISOS DE GESTIÓN 2015
    
    Fuente de información: SAP HR UTE
    
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