De esta forma, su red de cajeros crecer\u00e1 un 20% en el interior y un 13% a nivel nacional, respecto al cierre del a\u00f1o pasado. Adem\u00e1s, el Banco instalar\u00e1 una veintena de nuevas buzoneras para dep\u00f3sitos, tambi\u00e9n haciendo foco en sucursales ubicadas fuera de la capital.<\/p>\n
Esta mejora de servicios, se enmarca dentro de un programa de inversiones edilicias, as\u00ed como en equipos aut\u00f3matas iniciado en 2016, y que continuar\u00e1 el a\u00f1o pr\u00f3ximo. Tanto en 2016 como en 2017, el aumento del n\u00famero de cajeros autom\u00e1ticos, fue del 4%.<\/p>\n
Las obras que se inaugurar\u00e1n este a\u00f1o, en la mayor\u00eda de los casos, se llevar\u00e1n a cabo en sucursales que cuentan con un solo cajero, y consistir\u00e1n en la construcci\u00f3n o el reacondicionamiento de espacios con acceso las 24 horas, donde se ubicar\u00e1 un segundo equipo.<\/p>\n
A su vez, en sucursales ubicadas principalmente en capitales departamentales, la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s equipos aut\u00f3matas, ser\u00e1 acompa\u00f1ada por reformas integrales de los edificios, incluyendo cambios en las \u00e1reas operativas y de atenci\u00f3n al p\u00fablico. Obras de este tipo finalizaron en Minas, est\u00e1n avanzadas en Colonia, Florida y Paysand\u00fa, y est\u00e1 previsto realizarlas en Artigas, Salto y San Carlos.<\/p>\n
Por otra parte, el BROU abri\u00f3 recientemente un segundo local de atenci\u00f3n en la ciudad de Durazno, en un edificio construido a nuevo sobre la Ruta 5, donde se instalaron nuevos cajeros y buzoneras.<\/p>\n
En lo que va de este a\u00f1o, adem\u00e1s de los instalados en Minas y en Durazno, se pusieron en funcionamiento nuevos cajeros en Florida (en un espacio ya habilitado de la sucursal que se est\u00e1 refaccionado), en Tambores y en Minas de Corrales.<\/p>\n
Desde octubre de 2015, el BROU ha sumado m\u00e1s de 300.000 nuevos clientes, en el marco de la implementaci\u00f3n de la Ley de Inclusi\u00f3n Financiera, lo que ha redundado en un mayor uso de la red de cajeros autom\u00e1ticos. \u201cEn l\u00ednea con la transformaci\u00f3n que est\u00e1 experimentando el sistema de pagos en Uruguay, el crecimiento del uso de nuestros cajeros ha sido bastante menor al registrado a nivel de los medios de pago electr\u00f3nicos. De todas formas, el avance de la inclusi\u00f3n financiera, nos ha impulsado a mejorar un servicio que probablemente perder\u00e1 peso relativo, pero que continuar\u00e1 siendo relevante\u201d, se\u00f1al\u00f3 Jorge Polgar, Presidente del BROU.<\/p>\n
Para cubrir las necesidades transaccionales de sus clientes, el BROU ofrece una amplia gama de opciones, desde cajas f\u00edsicas y equipos aut\u00f3matas, hasta la p\u00e1gina web eBROU y la aplicaci\u00f3n m\u00f3vil AppBROU, pasando por pagos con d\u00e9bito y acuerdos con corresponsales como Abitab y Redpagos, donde es posible realizar retiros y dep\u00f3sitos. Los clientes del Banco, tambi\u00e9n pueden realizar retiros de efectivo en comercios que utilizan el sistema Scanntech, as\u00ed como en locales de la cadena Farmashop.<\/p>\n
Mayor crecimiento de los medios de pago electr\u00f3nicos<\/strong><\/p>\n El a\u00f1o pasado, la cantidad de retiros realizados en cajeros autom\u00e1ticos con la tarjeta de d\u00e9bito RedBROU Maestro, aument\u00f3 un 6%, mientras que el volumen de las transacciones medidas en d\u00f3lares creci\u00f3 un 20%.<\/p>\n En tanto, el uso de los medios de pago electr\u00f3nicos, experiment\u00f3 un crecimiento muy superior. Por ejemplo, el uso de la tarjeta RedBROU Maestro como medio de pago, se increment\u00f3 en un 77% en operaciones y en un 59% en monto. En el caso de las plataformas eBROU y AppBROU \u2014utilizadas para realizar transacciones por unos 230.000 clientes al mes\u2014 las operaciones se incrementaron 48% en n\u00famero, y en un 56% en volumen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BROU aumentar\u00e1 20% su red de cajeros en el interior<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":1774,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,9,6,22,2],"tags":[193,192],"post_series":[],"class_list":["post-1771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-portada","category-presidencia","category-sociedad","category-trabajo","tag-cajeros","tag-inclusion-financiera","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1771"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1771"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1771\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1771"},{"taxonomy":"post_series","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impo.com.uy\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/post_series?post=1771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}