Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos. |
Objetivo |
Alcanzar la recaudación bruta establecida para las carteras de Fideicomisos MEF |
Indicador |
Recaudación bruta de FIDEICOMISOS MEF |
Forma de Cálculo |
Recaudación acumulada de las carteras de Fideicomisos MEF |
Fuentes de información |
SIGB; Informes Depto. Control de Gestión. |
Valor Base (Meta 2025) |
2.815 millones (Meta 2025) |
Meta 2026 |
2.960 millones |
Valor Crítico |
2.516 millones (85% de Meta 2026) |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Gestión de Recursos; Administración de Créditos |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
La recaudación se proyecta en base a la evolución de los datos históricos de la recaudación y de los créditos con saldo. Se estiman los valores futuros de la recaudación de la cartera de Fideicomisos a través del análisis de variaciones intermensuales, interanuales, de cada sub cartera, así como también mediante el análisis de factores extraordinarios que pudieran incidir en la misma.
Consideración del efecto de la Ley N°20.395, que modifica los Art. 2° y 4° de la Ley N°20.237:
Esta modificación puede afectar la recaudación proyectada en la medida que podría otorgar más beneficios de extinción de créditos, que, por ende, pasarían a la categoría Sin Saldo.
Por este motivo, se produciría una reducción significativa y abrupta de los ingresos implicando un deterioro en los valores de recaudación y que debería ser cuantificado y considerado a los efectos de la verificación del cumplimiento de este indicador. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos. |
Objetivo |
Alcanzar la recaudación bruta establecida para la cartera del fideicomiso 237 |
Indicador |
Recaudación bruta del fideicomiso 237 |
Forma de Cálculo |
Recaudación acumulada de la cartera del fideicomiso 237 |
Fuentes de información |
SIGB; Informes Depto. Control de Gestión. |
Valor Base (Meta 2025) |
2.280 millones (Meta 2025) |
Meta 2026 |
2.400 millones |
Valor Crítico |
2.040 millones (85% de Meta 2026) |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Gestión de Recursos; Administración de Créditos |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
La recaudación se proyecta en base a la evolución de los datos históricos de la recaudación y de los créditos con saldo. Se estiman los valores futuros de la recaudación de la cartera de Fideicomisos a través del análisis de variaciones intermensuales, interanuales, de cada sub cartera, así como también mediante el análisis de factores extraordinarios que pudieran incidir en la misma.
Consideración del efecto de la Ley N°20.395, que modifica los Art. 2° y 4° de la Ley N°20.237:
Esta modificación puede afectar la recaudación proyectada en la medida que podría otorgar más beneficios de extinción de créditos, que, por ende, pasarían a la categoría Sin Saldo.
Por este motivo, se produciría una reducción significativa y abrupta de los ingresos implicando un deterioro en los valores de recaudación y que debería ser cuantificado y considerado a los efectos de la verificación del cumplimiento de este indicador. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos. |
Objetivo |
Alcanzar la recaudación bruta establecida para las carteras del MVOT |
Indicador |
Recaudación bruta de carteras créditos MVOT |
Forma de Cálculo |
Recaudación acumulada de las carteras MVOT |
Fuentes de información |
SIGB; Informes Depto. Control de Gestión. |
Valor Base (Meta 2025) |
2.990 millones (Meta 2025) |
Meta 2026 |
3.150 millones |
Valor Crítico |
2.677 millones (85% de Meta 2026) |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Gestión de Recursos; Área Administración de Créditos |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
La recaudación se proyecta en base a la evolución de los datos históricos de la recaudación y de los créditos con saldo. Se estiman los valores futuros de la recaudación de la cartera del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial OT a través del análisis de variaciones intermensuales, interanuales, de cada sub cartera, así como también mediante el análisis de factores extraordinarios que pudieran incidir en la misma. |
Objetivos Estratégicos |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos |
Objetivo |
Fortalecimiento de la cultura de pago de los clientes de Fideicomisos y disminución sistemática de los índices de morosidad de las carteras correspondientes. |
Indicador |
Morosidad de carteras de Fideicomisos |
Forma de Cálculo |
Morosidad: Cantidad de créditos con más de 4 cuotas impagas a diciembre del ejercicio en carteras Fideicomisos / Total de créditos a diciembre del ejercicio en carteras de Fideicomisos. |
Fuentes de información |
Informe de Base de Datos; SIGB; Informes Depto. Control de Gestión. |
Valor Base (Meta 2025) |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras de Fideicomisos en el ejercicio 2025 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el ejercicio 2024. |
Meta 2026 |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras de Fideicomisos en el ejercicio 2026 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el ejercicio 2025. |
Valor Crítico |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras de Fideicomisos en el ejercicio 2026 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el quinquenio móvil precedente. |
Plazo de vencimiento |
31/12/2026 |
Responsables |
Área Administración de Créditos; División Sucursales y Oficinas Descentralizadas |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
No se considerarán créditos morosos, sólo a efectos del cálculo de este indicador, cuando exista un expediente de rescisión o ejecución iniciado.
No se considerarán créditos morosos cuando existan limitaciones para ejecuciones o rescisiones por parte del Ministerio de Economía y Finanzas o Agencia Nacional de Vivienda, cualquiera fuera su causa.
Consideración del efecto de la Ley N°20.395, que modifica los Art. 2° y 4° de la Ley N°20.237:
Esta modificación puede afectar la recaudación proyectada en la medida que podría otorgar más beneficios de extinción de créditos, que, por ende, pasarían a la categoría Sin Saldo.
Por este motivo, se produciría una reducción significativa del denominador (GCS - Garantías Con Saldo) implicando un deterioro en los valores de Morosidad que debería ser cuantificado y considerado a los efectos de la verificación del cumplimiento de este indicador. |
Objetivos Estratégicos |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos. |
Objetivo |
Fortalecimiento de la cultura de pago de los clientes del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y disminución sistemática de los índices de morosidad de las carteras correspondientes. |
Indicador |
Morosidad de carteras MVOT |
Forma de Cálculo |
Morosidad: Cantidad de préstamos con + de 4 cuotas impagas a diciembre del ejercicio en carteras MVOT / Total de préstamos a diciembre del ejercicio en carteras MVOT con proceso amortizante iniciado y sin restricciones de gestión. |
Fuentes de información |
Informe de Base de Datos; SIGB; Informes Depto. Control de Gestión. |
Valor Base (Meta 2025) |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial en el ejercicio 2025 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el ejercicio 2024. |
Meta 2026 |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial en el ejercicio 2026 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el ejercicio 2025. |
Valor Crítico |
Porcentaje promedio entre el mayor y menor valor de morosidad de carteras Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial en el ejercicio 2026 sea menor o igual que el promedio de morosidad entre el mayor y menor valor que se haya registrado durante el quinquenio móvil precedente. |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Administración de Créditos; División Sucursales y Oficinas Descentralizadas |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
No se considerarán créditos morosos, sólo a efectos del cálculo de este indicador, cuando exista un expediente de rescisión o ejecución iniciado.
No se considerarán créditos morosos, cuando existan limitaciones para ejecuciones o rescisiones por parte del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial o Agencia Nacional de Vivienda, cualquiera fuera su causa. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos. |
Objetivo |
Fortalecimiento de la cultura de pago de los clientes de Fideicomisos MEF, Fideicomiso Banco Hipotecario del Uruguay y MVOT y disminución sistemática de los índices de morosidad de la cartera. |
Indicador |
Gestión de morosidad |
Forma de Cálculo |
Cantidad de garantías de carteras de Fideicomisos y MVOT con trámite de Ejecución o Rescisión/ Cantidad de garantías de carteras de Fideicomisos y MVOT con 6 o más cuotas impagas |
Fuentes de información |
SIGB; Informes Comité Deudores en UR |
Valor Base (Meta 2025) |
100 % garantías de Fideicomisos y MVOT con 6 o más cuotas impagas con expediente de ejecución o desapoderamiento iniciado. |
Meta 2026 |
100 % garantías de Fideicomisos y MVOT con 6 o más cuotas impagas con expediente de ejecución o desapoderamiento iniciado. |
Valor Crítico |
90% garantías de Fideicomisos y Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial con 6 o más cuotas impagas con expediente de ejecución o desapoderamiento iniciado. |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Administración de Créditos; Sucursales y Oficinas Descentralizadas |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
Las etapas de la gestión administrativa de la morosidad son las siguientes: en la primera cuota impaga, se contacta al deudor informando el atraso; segunda cuota impaga, se realiza la primera citación al cliente; tercera cuota impaga, se cita al cliente por segunda vez y se le notifica su inclusión en el Clearing; cuarta cuota impaga, se inicia expediente de rescisión de contrato y/o ejecución del crédito.
Dado que la gestión de la morosidad es una actividad dinámica en donde, mes a mes, diferentes garantías ingresan en situación morosa, con el consiguiente inicio de trámite de ejecución o desapoderamiento, y otras resuelven su situación, cerrándose el trámite iniciado, caso que incluso puede darse varias veces con una misma garantía; se informa la situación al cierre del ejercicio, entendiendo que a esa fecha se acumula el resultado de la gestión correspondiente, debiendo estar, todas las garantías morosas a esa fecha, con trámite iniciado. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
B. Mejorar los procesos de gestión de los fideicomisos y carteras administradas por la Agencia Nacional de Vivienda.
B.1. Aumentar la eficiencia en la gestión fiduciaria (Ministerio de Economía y Finanzas y Banco Hipotecario del Uruguay) y de la administración de las carteras del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y otros organismos |
Objetivo |
Gestión de Fortalecimiento de la cultura de pago de los clientes de Fideicomisos y disminución sistemática de los índices de morosidad de la cartera. |
Indicador |
Gestión de prescripciones de créditos |
Forma de Cálculo |
Cantidad de telegramas enviados / cantidad de casos de prescripciones |
Fuentes de información |
APIA; Informes Área Administración de Créditos |
Valor Base (Meta 2025) |
100% de casos de prescripciones particulares con telegrama colacionado enviado |
Meta 2026 |
100% de casos de prescripciones con telegrama colacionado enviado |
Valor Crítico |
90% de casos de prescripciones particulares con telegrama colacionado enviado. |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Administración de Créditos |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
La interrupción de una prescripción podrá ser también por el reconocimiento de una deuda y la intimación a través de un funcionario público o alguacilato. Estos casos gestionados por la Agencia Nacional de Vivienda no serán considerados en la cantidad de casos de prescripciones para el cálculo del indicador. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
A. Consolidar a la Agencia Nacional de Vivienda como un actor relevante en el sistema Público de Vivienda y en permanente diálogo con todos los actores que lo integran
A.1. Fortalecer las capacidades de la Agencia Nacional de Vivienda para el desarrollo y ejecución de los componentes del Plan Quinquenal de Vivienda. |
Objetivos |
Gestión de la construcción de Cooperativas de ayuda mutua, ahorro y préstamo y Fondos Sociales en cumplimiento con los objetivos del Plan Nacional de Vivienda. |
Mejora continua de la gestión del Programa Cooperativas de Vivienda en sus distintas etapas. |
Indicador |
Gestión de proyectos de cooperativas de vivienda del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial |
Forma de Cálculo |
(Viabilidades de terreno informadas en plazo + anteproyectos informados en plazo + proyectos ejecutivos informados en plazo) / solicitudes ingresadas con plazo finalizado. |
Fuentes de información |
Planilla de seguimiento del Área Programas Habitacionales |
Valor Base (Meta 2025) |
100% de solicitudes de estudio informadas en plazo |
Meta 2026 |
100% de solicitudes de estudio informadas en plazo |
Valor Crítico |
90% de solicitudes de estudio informadas en plazo. |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Programas Habitacionales |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
Los plazos para los estudios de viabilidad de terrenos, anteproyectos y proyectos definitivos de Cooperativas se corresponden con los que marca la reglamentación correspondiente y los que fija la DINAVI.
El proceso tiene interfaces externas (OSE, Intendencias Departamentales, Cooperativas, Institutos de Asistencia Técnica, otros) que pueden incidir en el cumplimiento de los plazos. Las demoras imputables a causas externas en la entrega de la información, que se encuentren debidamente documentadas, se sumarán al plazo original previsto. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
A. Consolidar a la Agencia Nacional de Vivienda como un actor relevante en el sistema Público de Vivienda y en permanente diálogo con todos los actores que lo integran
A.1. Fortalecer las capacidades de la Agencia Nacional de Vivienda para el desarrollo y ejecución de los componentes del Plan Quinquenal de Vivienda. |
Objetivos |
Gestión de la construcción de Cooperativas de ayuda mutua, ahorro y préstamo y Fondos Sociales en cumplimiento con los objetivos del Plan Nacional de Vivienda. |
Mejora continua de la gestión del Programa Cooperativas de Vivienda en sus distintas etapas. |
|
Indicador |
Ejecución de proyectos de cooperativas de vivienda del Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial |
Forma de Cálculo |
Certificaciones de Obra informadas dentro del plazo a contar desde la fecha de cierre de los ingresos de cada mes / solicitudes ingresadas dentro del plazo |
Fuentes de información |
Planilla de seguimiento del Área Programas Habitacionales |
Valor Base (Meta 2025) |
Certificación del 100% de avances de Cooperativas en obra en un plazo menor o igual a 13 días hábiles contados a partir de la fecha de cierre de ingresos. |
Meta 2026 |
Certificación del 100% de avances de Cooperativas en obra en un plazo menor o igual a 12 días hábiles contados a partir de la fecha de cierre de ingresos. |
Valor Crítico |
Certificación del 100% de avances de Cooperativas en obra en un plazo menor o igual a 13 días hábiles contados a partir de la fecha de cierre de ingresos. |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
Área Programas Habitacionales |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
Ref: cooperativas en obra en promedio 2024 = 157
Ref: cooperativas en obra en promedio 2023 = 180
Ref: cooperativas en obra en promedio 2022 = 178
Ref: cooperativas en obra en promedio 2021 = 171 |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
A. Consolidar a la Agencia Nacional de Vivienda como un actor relevante en el sistema Público de Vivienda y en permanente diálogo con todos los actores que lo integran
A.1. Fortalecer las capacidades de la Agencia Nacional de Vivienda para el desarrollo y ejecución de los componentes del Plan Quinquenal de Vivienda. |
Objetivo |
Gestión del desarrollo e implementación de acciones y programas que fomenten la participación del sector privado en el aumento del stock habitacional, en especial el destinado al mercado de alquileres; en cumplimiento con los objetivos del Plan Nacional de Vivienda. |
Indicador |
Aplicación de la Ley 18.795. |
Forma de Cálculo |
Estudios de Proyectos informados (*) en plazo / proyectos ingresados (**) a la Oficina del Inversor durante el ejercicio. |
Fuentes de información |
Informe de seguimiento de la Oficina del Inversor; División Financiamiento. |
Valor Base (Meta 2025) |
80% de proyectos ingresados estudiados por la Oficina del Inversor en un plazo menor o igual a 20 días hábiles (Meta 2025). |
Meta 2026 |
80% de proyectos ingresados estudiados por la Oficina del Inversor en un plazo menor o igual a 20 días hábiles. |
Valor Crítico |
95% resultado 2025 |
Plazo de vencimiento |
31/12/2026 |
Responsables |
Área Financiamiento y Mercado Inmobiliario |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
(*) Oficina del Inversor estudia los proyectos y emite informe de recomendación a CAIVIS. (Comisión Asesora de Inversión en Vivienda de Interés Social). |
|
(**) Se entiende por Proyectos Ingresados, lo que cumplan con todos los requisitos para su ingreso formal a estudio (presencial o digital) y por tanto estén en condiciones de ser asignados a un técnico para su estudio. |
|
El proceso cuenta con tres ejes centrales de evaluación: 1) Notarial: con énfasis en el control del cumplimiento de la información requerida en los certificados. 2) Contable: evaluación de presupuesto, informando el monto imponible máximo para la devolución de IVA compras. 3) Arquitectónica: estudio del anteproyecto, controlando que cumpla con lo establecido en la reglamentación; evaluación de presupuesto y cronograma de obra; en caso de obras iniciadas se realizará una inspección a fin de constatar el avance de la misma. |
Objetivo Estratégico |
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS |
A. Consolidar a la Agencia Nacional de Vivienda como un actor relevante en el sistema Público de Vivienda y en permanente diálogo con todos los actores que lo integran |
A.1. Fortalecer las capacidades de la Agencia Nacional de Vivienda para el desarrollo y ejecución de los componentes del Plan Quinquenal de Vivienda. |
Objetivo |
Profundizar en la política de regularización los Conjuntos Habitacionales y la escrituración de los promitentes compradores de aquellos que se encuentren incorporados a propiedad horizontal. |
Indicador |
Regularización notarial de inmuebles en Complejos Habitacionales |
Forma de Cálculo |
Cantidad de C.H. incorporados a Propiedad Horizontal en el ejercicio |
Fuentes de información |
Reporte de regularizaciones notariales |
Valor Base (Meta 2025) |
3 Conjuntos Habitacionales en condiciones de Escriturar y 5 sucursales incorporadas a propiedad horizontal (Meta 2025) |
Meta 2026 |
2 Conjuntos Habitacionales en condiciones de Escriturar |
Valor Crítico |
1 Conjuntos Habitacionales en condiciones de Escriturar |
Plazo de vencimiento |
31 de diciembre de 2026 |
Responsables |
División Notarial |
Ponderación |
Lineal |
Observaciones |
Se aclara que, los conjuntos habitacionales que restan por regularizar presentan, en general, dificultades en alguno de los aspectos que hacen a la posibilidad de concretar dicha regularización. En lo que refiere al Sector Agrimensura, resulta imprescindible contemplar no solo los aspectos jurídico-catastrales (esto es, bajo qué marco normativo puede llevarse a cabo la regularización) sino también aquellos aspectos de carácter constructivo, tales como la existencia o no de permisos de construcción, la correspondencia entre lo proyectado y lo efectivamente edificado, el año de construcción de las edificaciones, así como su adecuación a las ordenanzas municipales, los instrumentos de ordenamiento territorial y demás normativa vigente. |
|
Ref: CHs en condiciones de escriturar en 2024 = 1 CH con 1200 viv. |
Ref: CHs en condiciones de escriturar en 2023 = 5 CHs con 291 viv. |
Ref: CHs en condiciones de escriturar en 2022 = 4 CHs con 179 viv. |
Ref: CHs en condiciones de escriturar en 2021 = 5 CHs con 143 viv. |
Ref: CHs en condiciones de escriturar en 2020 = 6 CHs con 344 viv. |
|
La meta se fijó considerando la dotación actual de Escribanos y Agrimensores en la División Notarial y supone que los C.H. se encuentren en condiciones de escriturar desde el punto de vista gráfico y de planos al 30 de setiembre 2026. La misma se reducirá proporcionalmente a la cantidad de C.H. que hayan ingresado a la Dirección Nacional de Catastro y no hayan culminado su trámite a la fecha mencionada. |
|
Se proyecta como meta que puedan quedar en condiciones de escriturar para el año 2026 los complejos CH102 (210 viv.) y ALMASÓN (20 viv.) |
Programa: |
INVERSIONES |
|
|
|
|
|
|
2025 |
2026 (*) |
2027 |
2028 |
2029 |
TOTAL |
|
Reposición mobiliario y equipos de infraestructura e informáticos Casa Central y Sucursales (1872) |
23.326 |
275.109 |
166.555 |
11.663 |
11.663 |
488.316 |
|
Restauración edificio Casa Central Montevideo (1820) |
653.137 |
0 |
108.554 |
263.445 |
263.445 |
1.288.582 |
|
TOTALES |
676.464 |
275.109 |
275.109 |
275.109 |
275.109 |
1.776.898 |
Programa: |
INVERSIONES |
|
|
|
|
|
|
2025 |
2026 (*) |
2027 |
2028 |
2029 |
TOTAL |
|
Reposición mobiliario y equipos de infraestructura e informáticos Casa Central y Sucursales (1872) |
1.000.000 |
11.793.902 |
7.140.198 |
500.000 |
500.000 |
20.934.100 |
|
Restauración edificio Casa Central Montevideo (1820) |
28.000.000 |
0 |
4.653.704 |
11.293.902 |
11.293.902 |
55.241.508 |
|
TOTALES |
29.000.000 |
11.793.902 |
11.793.902 |
11.793.902 |
11.793.902 |
76.175.608 |
(*) El monto aprobado de inversiones para el ejercicio 2026 incluye $ 4.000.000 (pesos uruguayos cuatro millones) sujetos al cumplimiento de los Compromisos de Gestión 2025. Dicho monto solo se podrá ejecutar si la Empresa alcanza un nivel de cumplimiento superior al 85% de los Compromisos de Gestión 2025.